12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах.

Рекомендации по реструктуризации системы предприятий и подготовка бизнес-плана слияния компаний

Поделиться в соц. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

АмиР Морозовского проекта. Предприятие Пример предприятия бизнес реструктуризации план бизнес план оптовой торговли пивом.

Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования реорганизация или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы — реструктуризации или реформирования.

Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации это эффективный рыночный механизм повышения конкурентоспособности предприятий организаций , содержащий систему специальных мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и внутри выработанной предприятием стратегии развития. Реструктуризация содержит: Началу работ предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием.

Необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и другое. Парадоксально, но наибольший интерес к реструктуризации проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Реструктуризацию можно рассматривать также в качестве первого этапа подготовки предприятия к приватизации, после завершения которого осуществляется продажа компании частным инвесторам.

Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или его организационного проекта. Приведем порядок работ по реструктуризации. Первый этап: Комплексная оценка состояния предприятия — диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса дней.

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия.

Консалтинговая компания iTeam Бизнес-план – это эффективный инструмент планирования Существенная часть проектов потерпела неудачу в результате недооценки . Особенную значимость бизнес-план приобретает в условиях реструктуризации предприятий и антикризисного управления.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Мазур И. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды. Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация.

Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования. Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Реструктуризации имеет определенную цель, достижимую в задаваемом периоде, содержит комплекс мер и несет преобразование того объекта, на который она направлена.

Бизнес план реструктуризации предприятия

Заместитель руководителя Службы безопасности — начальник Управления охраны осуществляет свое руководство через заместителя начальника Управления охраны по службе и заместителя начальника Управления охраны по подготовке и воспитанию личного состава. Руководство охранной службой четырех караулов дежурный помощник начальника Управления охраны осуществляет через начальников караулов. Численность сотрудников составляет ед; в том числе: В основные функции Управления охраны входят: Запрет содержится в ч.

Планирование и структуризация проекта реструктуризации. Особенности разработки бизнес-плана реструктуризации.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков.

Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта.

Ваш -адрес н.

Проект реструктуризации предприятия Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления. В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации, осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации реформирования стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация включает: Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис.

Ключевые компоненты инвестиционного плана в случае Рисунок 5. реструктуризации/расширения предприятия при изменении режимов работы или Бизнес-схема предприятия играет роль инвестиционного проекта.

По его словам, задолженность сельхозпроизводителей в целом по банковской системе составляет 4 трлн, по Белагропромбанку - 2,4 трлн. Собеседник напомнил, что в Беларуси подготовлены четыре проекта указов по совершенствованию аграрной политики. Они будут разработаны, утверждены облисполкомами, представлены в банки на рассмотрение, и те уже будут принимать решение, на какой срок предоставить отсрочку", - проинформировал председатель правления Белагропромбанка.

После рассмотрения документов на совещании у Президента главой государства было дано поручение руководству Минфина и Минэкономики в самое ближайшее время предоставить расчеты возможных финансовых последствий проектов указов для экономики страны, прежде всего для бюджетной сферы. Простого списания долгов, как и подчеркнул во время совещания глава государства, не будет. Новые кредиты белорусским сельхозпроизводителям будут выдаваться, как и прежде, под весенне-осенние полевые работы, заготовку кормов, строительство ферм.

Сельскохозяйственное сырье востребовано перерабатывающей промышленностью, продукция которой поставляется за рубеж. Поэтому для того чтобы, в том числе и АПК мог работать и модернизироваться без проблем, привлекаются иностранные кредитные линии.

Бизнес-план реструктуризации предприятия

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Преодолев на первых двух этапах сложность получения информации о возможностях кризисной ситуации на предприятии, создав концепцию реструктуризации, на третьем этапе приступают к разработке программы реструктуризации. Возможные разделы программы - цель и содержание работ, общая характеристика предприятия, анализ финансово-хозяйственного состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план реформирования системы управления, примерный календарный план мероприятий, финансовый план, оценка рисков, контроль за виконанням.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной.

Менеджмент Реструктуризация компаний Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением компании и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией.

Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация компаний включает: Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом.

Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова: Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться тогда, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами.

Главной особенностью реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и тому подобном является то, что реструктуризация не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, означает реструктуризацию.

Можно упрощенно выделить два ее направления, в том числе: Кризисные ситуации для компании включают несколько видов этапов:

Законодательная база Российской Федерации

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Управление проектом реструктуризации предприятия Текст научной статьи по . Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве одной из ведущих мировых компаний в этой области. Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжиниринговой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций.

Развитие трастового управления. РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях. Сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества. Финансовая стратегия. Оптимизация структуры капитала компании и обеспечение его финансовой устойчивости.

Привлечение внешних ресурсов кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала.

Теоретические основы реструктуризации (стр. 8 )

Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Краткий бизнес-план инвестиционного проекта (30 – 50 стр. и приложения). Основное назначение – достаточно детальная оценка предложений.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл. Характеристика элементов модели реструктуризации Элемент модели Характеристика 1. Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели, исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденций Анализ финансового состояния Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 5. Анализ"проблемного поля" и выделения ключевых проблем Проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется"дерево целей", строится и исследуется соответствующее"дерево задач и решений", выявляются наиболее важные, ключевые задачи и проблемы 6. Формирование путей и проектов решения проблемы Уточняется, детализируется и исследуется"дерево задач, проблем и решений", на основе которых уточняется оценка потенциальных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса возможных проектов 7.

Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр 8.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!