Основные шаги стратегического планирования

Сущность стратегического управления Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах. Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Стратегическое планирование курсовая 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности.

Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной школы"Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующихся и самоуправляемых систем".

проблемы планирования как в теории, так и на практике, недостаточной квалифи- Тактическое и стратегическое планирование представляет собой . ние состояния, к которому должна стремиться фирма в.будущем, какую позицию может и}должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на.

Бизнес-образование , Консалтинг Направление: Она начинается с готовности компании, и в первую очередь собственников компании, планировать и выстраивать свои условия, свой бизнес, продумывать его на несколько шагов вперед. Если говорить о стратегии, как о процессе, то это, естественно, процесс анализа компании, рынков, в которых она присутствует продуктового портфеля, ценовой политики и т. От чего зависит горизонт планирования? Во-первых, горизонт планирования зависит от прозрачности рыночной среды, в которой работает компания насколько информация о рынке доступна, насколько эта информация отражает реальность.

Во-вторых, от готовности собственников компании планировать свой бизнес на несколько лет вперед.

Программа лояльности По моему мнению, это одна из основ стратегии. Мы создали программу лояльности для разных групп людей, с которыми мы взаимодействуем, а именно: По отношению к клиентам: По отношению к сотрудникам: А еще 12 сотрудников компании приняли участие в международных программах по обмену опытом.

Анализ стратегического планирования. экономической теории, анализа хозяйст¬венной деятельности, . в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь Во-вторых, стратегический контроллинг не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него.

Стратегическое управление - это достаточно сложная система, которая составляет динамический процесс анализа, выбора стратегий, планирования, обеспечения и реализации разработанных организацией планов. Хотя стратегическое управление является важным фактором успешного выживания в сложной конкурентной борьбе, тем не меньше на практике постоянно можно наблюдать в деятельности предприятий отсутствие стратегичности, которая приводит к поражению в конкурентной борьбе и банкротству.

Отсутствие стратегического управления оказывается в таких двух формах: Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение не будет изменяться или в нем не будут проходить качественные изменения. Складываются такие долгосрочные планы, в которых рекомендуется, что и когда делать в достаточно далекой перспективе, или определить в начальный момент решение на много лет вперед.

Стратегическое управление фиксирует каждый момент, в частности, что организация должна делать сейчас, чтобы достичь желательного состояния в будущем, исходя из того, что окружение и условия деятельности организации будут изменяться. При стратегическом управлении определяются и осуществляются мероприятия в настоящем времени, обеспечивая определенное будущее фирмы, но не вырабатывается план или описание того, что она должна сделать в будущем.

При этом для стратегического управления характерным является то, что не только фиксируется желательное состояние в будущем, но и производится способность реагировать на изменения в окружении, которое позволит достичь желательной цели в будущем. В противоположном случае при не стратегическом управлении складывается план конкретных действий как в нынешнем, так и в будущем, что априори базируется на известном конечном состоянии и информации, если окружение фирмы фактически не будет изменяться.

Во-вторых, при тактическом или оперативном управлении разработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов предприятия. При таком подходе оказывается, что организация не в состоянии достичь своей цели, поскольку ее достижение принципиально зависит от желаний и потребностей партнеров и клиентов, а также от поведения конкурентов.

Однако на основе анализа своих внутренних возможностей организация может определить лишь объем продукции, которая производится, и затраты на ее производство. Какое количество товара будет куплено и какую цену определит рынок, такой подход не реализовывает.

Эвристические методы принятия решения

Значение стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентоспособной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях твердой конкуренции, скоро меняющейся ситуации обязаны не лишь концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и производить стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за переменами, происходящими в их окружении.

В прошедшем многие компании могли удачно работать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние трудности, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задачка оптимального использования потенциала в текущей деятельности, только принципиальным становится воплощение такового управления, которое обеспечивает адаптацию организации к скоро меняющейся окружающей среде.

Однако понятие «стратегические коммуникации» абсолютно не Какую смысловую нагрузку несет термин «стратегическое управление» в Гиганты американской промышленности потеряли монопольную позицию на рынках. логику производственного планирования — будь то бизнес- процессы, или.

Юлия Александровна Петрова, Ольга Сергеевна Красова Майкл Портер Купить книгу"Майкл Портер" Петрова Юлия Майкл Портер — самый влиятельный из специалистов по проблемам стратегии, определивший основное направление развития теории стратегии и конкуренции. Портер — профессор кафедры делового администрирования ; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках.

Он пришел на работу в в году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями , профессор М. Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности.

Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М. Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии. В середине х гг. столетия профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, позднее — самый молодой из пожизненных профессоров этой школы, изучил ряд наиболее продвинутых для того времени подходов к стратегии конкурентной борьбы и остался неудовлетворенным.

Он знал, что стратегия конкурентной борьбы — сфера первоочередного внимания менеджеров, поскольку она затрагивает фундаментальные вопросы, на которые приходится давать ответы всем руководителям бизнеса, например такие:

Стратегическое планирование развития строительной организации: Монография

Основы стратегического анализа и планирования Основные вопросы Итак, решая задачу планирования стратегии, мы должны ответить на ряд важных вопросов: Какими ключевыми особенностями должны обладать потребители, нуждающиеся в той или иной категории продуктов? Ясно, что для каждой категории продуктов есть свой набор характеристик.

Стратегическое планирование можно рассматривать как систему действий и Однако стратегическое планирование само по себе не может Во-вторых , стратегическое планирование признает и учитывает тот факт, что фирма в будущем, какую позицию должна занимать на рынке, чтобы обеспечить.

Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Каждое десятилетие понятие стратегического управления изменялась на столько, что часто становилось противоположностью предыдущему. Содержание и структура стратегического управления Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают или следуют один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Ваш -адрес н.

Основные идеи школы планирования - построение стратегии как фор-мальный процесс - включали: Выработка стратегического курса была прерогативой высококвалифицированных плановиков, входящих в состав специализированных отделов стратегического планирования, имеющих прямой выход на высшее руководство организации. Фактически даты"рождения" школы планирования и школы дизайна совпадают.

и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное пла- нирование Концепция стратегического планирования во многом связана с поиском путей .. Понятие стратегии берет начало из теории военного дела , где чет- .. Какую позицию может занять моя фирма, чтобы вести долго- срочную.

Стратегическое управление на примере предприятия стр. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Вклад маркетинга в стратегический менеджмент

Определение главных рыночных позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей; Выделения ресурсов организации под стратегические цели; Создание центров руководства каждой стратегической целью; Оценка и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Использование стратегического управления ориентировано на следующие факторы: Значение стратегического управления для каждого предприятия обусловливается многими факторами.

Принципы и этапы разработки бизнес-плана . Поэтому любой план обычно оценивается с двух позиций: 1. . Планирование может рассматриваться как общеэкономический про- . ласть) деятельности фирмы или компании с учетом ее целевого рынка, Какую социальную роль в обществе.

Четыре вторичных или поддерживающих действия таковы. Цель предложенного Портером подробного анализа заключалась в том, чтобы устранить элементы гадания в отношении будущего и упорядочить мир бизнеса. Постулаты, лежащие в основе этой сложной теории, просты. Если каждая компания будет заниматься планированием и неуклонно следовать схемам Портера, то конкуренция стабилизируется и уступит место состоянию, при котором любая фирма, стремящаяся стать лидером в минимизации издержек, проводящая стратегию дифференциации либо сосредоточившаяся на концентрации, становится на свое место.

Тогда конкуренция утратит динамику и замрет. Разумеется, сие пророчество не сбылось, а рекомендации оказались неэффективными. Почему традиционная теория стратегии не соответствует реальности?

Курсовая работа: Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Соответственно статус некоммерческой организации имеют такие организации социально-культурной сферы, как школы, высшие учебные заведения, библиотеки, клубы, театры, средства массовой информации, информационные центры, пенсионные фонды, адвокатские коллегии, ассоциации, медицинские и научные учреждения, общественные организации и т.

Законодательства многих стран, в том числе и России, допускают возможность получения прибыли некоммерческой организацией СКС, но она носит ограничительный характер по следующим причинам. Во-первых, некоммерческая организация может заниматься предпринимательством лишь постольку, поскольку это служит достижению социальных целей, ради которой она создана; сама предпринимательская деятельность должна соответствовать таким целям.

Во-вторых, возможная прибыль полностью направляется на обеспечение основного профиля некоммерческой организации и не может быть распределена среди ее участников. Например, прибыль организаций здравоохранения используется на предоставление населению дополнительных видов медицинских услуг и увеличение объема услуг уже существующих.

Прибыль научных организаций расходуется на осуществление новых проектов, приобретение нужного им для осуществления своих задач оборудования и сырья.

Управление фирмой в ключе стратегического планирования – это такое управление Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер, позднее Какую позицию может занять моя фирма, чтобы вести долгосрочную конкуренцию Во-вторых, эта модель предполагает, что доля рынка – хороший.

Целью работы является углубленное изучение контроллинга и в частности стратегический контроллинг, Для достижения поставленной цели, в работе целесообразно рассмотреть следующие вопросы: Понятие, сущность контроллинга; 3. Решение практической части работы. Слово контроллинг произошло от английского — контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего"реестр, проверочный список".

Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин"контроллинг" практически не используется: Собственно термин"контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию.

Стратегическое мышление Планирование стратегии успеха

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!