Управление эффективностью бизнеса. - презентация

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления. Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т. Достижение реализуется через процессы оперативного планирования, организации исполнения, контроля и анализа. Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации. Посредством реализуется информирование сотрудников о существующих целях организации, определяется их роль и ответственность в реализации этих целей.

- управление эффективностью предприятия

Эти консолидированные данные в дальнейшем служат основой для анализа и разработки дальнейшей стратегии. Инструменты этого блока позволяют соотнести друг с другом, консолидировать, суммировать и агрегировать финансовые данные на основе различных стандартов подсчетов и требований государственных органов. Такие инструменты задействуют сложные транзакционные модели и используются для аудита. В более широком варианте функциональность этого блока может включать контроль внутрикорпоративной активности, контроль ведения журналов, управление налоговыми резервами новая область для и другие.

Управление эффективностью бизнеса (Business performance management ( BPM) performance management, CPM, enterprise performance management.

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования.

После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей. Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки: Методология[ править править код ] Существуют различные методологии для внедрения управления эффективностью деятельности.

Представители опрошенных интеграторов поддерживают тезис о пользе для бизнеса, что неудивительно. Но практика безусловную пользу -систем пока подтвердить не может — по разным оценкам общее число действительно заверенных -проектов в России составляет сейчас от единиц до сотни. В последнее время все чаще российские компании начинают проекты по внедрению решений класса .

Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса.

Так как делает акцент на эффективности, то и каждый процесс направлен на показатели эффективности. Анализ Цикл начинается с анализа текущей ситуации. Исследуются причины, которые привели к текущему положению. Основная задача — определить факторы, которые повлияли на показатели эффективности. На основе анализа выстраивается модель, отражающая выявленные взаимосвязи. Если данных достаточно, то может быть построена модель, представленная на рисунке 3.

Модель анализа деятельности компании Прогнозирование Далее на основе проведенного анализа выполняется прогнозирование, когда делаются прогнозы выявленных факторов в нашем примере — сезонность, активность конкурентов, изменение платежеспособного спроса или показателей эффективности средний опыт продавцов, затраты на рекламу, интенсивность обучения. На основе спрогнозированных показателей и коэффициентов корреляции модели, построенной на этапе анализа, мы можем вычислить прогнозные значения необходимых нам показателей эффективности.

Данько Т.П."Системы управления эффективностью бизнеса. Учебное пособие (+ - )"

Системы управления эффективностью бизнеса — Концепция, представляющая собой совокупность процессов, методологий, метрик и систем, необходимых для управления эффективностью деятельности организации. Управление современным бизнесом — процесс сложный, требующий принятия важных управленческих решений в сжатые сроки, основываясь на анализе большого объема финансовой и другой бизнес-информации. Рыночные условия, в которых существуют многие компании — чрезвычайно динамичные и конкурентные.

Концепция систем управления эффективностью бизнеса (CPM) заключается в интеграции через сферу управления субъекта хозяйствования, новых.

Однако они выдают только обработанную информацию, а в дальнейшем ее необходимо анализировать. И сегодня для эффективного управления этого недостаточно. Потому все больше ощущается потребность в автоматизации самого процесса принятия управленческих решений. Такие понятия введены аналитиками корпорации для систематизации программного обеспечения, ориентированного на потребности высшего руководства компаний.

Таким образом, регулярные изменения бюджетов и планов становятся штатными процедурами, для которых четко определены соответствующие оперативные действия сотрудников. Учетная система обеспечивает оптимизацию управления бухгалтерией, персоналом, материальными ценностями, производством. Причина иная. Раньше люди все делали на бумаге, а теперь информация собирается и обрабатывается централизованно, — в результате бюджет становится более достоверным.

Когда бюджету нельзя верить, невозможно управлять бизнесом. Если бюджет правильно сформирован и соблюдается, идет реальная экономия расходов на персонал, который прежде был вынужден много времени тратить на доработку бюджета. Еще одно преимущество — срок внедрения. В случае он не превышает шести месяцев.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

В качестве примеров аналитических приложений, расположенных на вершине"аналитической пирамиды" рассмотрим: -системы, системы корпоративного планирования и бюджетирования и системы консолидации финансовой отчетности представляют собой три основных типа аналитических приложений корпоративного уровня, входящие в состав комплексных систем управления эффективностью бизнеса , .

В то же время имеется довольно большое количество систем, которые по своей сути также являются аналитическими, хотя и применяются не столь масштабно - для решения отдельных, иногда специфических задач. Системы управления эффективностью бизнеса -системы Сущность концепции е годы прошлого века ознаменовались интенсивным развитием аналитических систем, включая -системы и аналитические приложения.

CPM включает в себя процессы формулирования стратегии организации, Методы и инструменты управления эффективностью. До недавнего времени для положительной оценки бизнеса достаточным.

Как самообслуживание повышает эффективность пользователей банковских -систем Сегодня прикладные специалисты могут решать необходимые вычислительные задачи с помощью самообслуживания - . Оно повышает оперативность работы бизнес-пользователей и их интерес к системе, разгружает собственные ИТ-отделы, снижают зависимость от поставщика.

В статье рассматривается практика самообслуживания -систем , системы управления эффективностью в российских банках. Данные — основа управленческой, клиентской, продуктовой и прочей отчетности для финансовых и аналитических служб, бизнес-подразделений, департаментов развития и маркетинга и других подразделений банков. В большинстве случаев сбором и подготовкой данных для анализа занимаются ИТ-специалисты.

Согласно исследованиям института , в среднем выполнение запроса в ИТ-службу на подготовку данных занимает от 2 до 6 дней. Для многих управленческих задач это недопустимое запаздывание в доставке данных, приводящее к утрате их актуальности и в конечном счете к финансовым потерям. Неслучайно одним из основных трендов последних лет стала так называемая аналитика самообслуживания, распространившаяся не только на инструменты анализа и визуализации данных, но и на подготовку данных для анализа.

Аналитические приложения

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России.

Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем. Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов.

Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли. Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных.

Разработка CPM систем, систем управления эффективностью Готовые CPM системы применяются во многих сферах бизнеса.

Эти консолидированные данные в дальнейшем служат основой для анализа и разработки дальнейшей стратегии. Инструменты этого блока позволяют соотнести друг с другом, консолидировать, суммировать и агрегировать финансовые данные на основе различных стандартов подсчетов и требований государственных органов. Такие инструменты задействуют сложные транзакционные модели и используются для аудита. В более широком варианте функциональность этого блока может включать контроль внутрикорпоративной активности, контроль ведения журналов, управление налоговыми резервами новая область для и другие.

Финансовая и управленческая отчетность Процессы раскрытия финансовых данных и отчетности, как правило, регламентированы, с выполнением этих регламентов успешно помогают справиться -системы. Данные могут быть подготовлены в виде структурированных отчетов, для выведения и отображения которых используются дополнительные средства и презентационные возможности.

Системы поддерживают различные широко используемые стандарты отчетности. приложения также позволяют формировать отчетность в детализации, необходимой для принятия решений внутри компании руководству.

Дополнительные модули : Управление эффективностью организации ( / / )

Оксана Максименко, руководитель -направления предпроектного консалтинга в России, в интервью рассказала для чего компании внедряют системы класса , в каких отраслях потребность в них наиболее высока и в чем заключаются основные преимущества решений . Система гибко настраивается под специфику бизнеса и имеет широкий функционал, позволяющий связать воедино управление всеми ключевыми областями: Наглядный и эффективный инструмент для достижения макро и микро-целей компании.

Отраслевая специфика проектов Исторически наиболее активны в освоении -технологий были финансовый сектор и, более конкретно, российские банки. Однако, со временем технологии управления эффективностью стали пользоваться высоким спросом также в торговле и госсекторе, растёт внимание к и в других отраслях подробнее.

CPM-системы – это системы для управления эффективностью бизнеса. В зарубежных компаниях эти системы – востребованный.

За это время специалистами компании было реализовано более 40 успешных проектов. Такие высокие достижения компании в сфере автоматизации управления эффективностью бизнеса неслучайны. Сегодня стратегическое и бюджетное управление перестают быть просто популярными терминами, постепенно становясь необходимым инструментом управления для каждого предприятия. Зачастую, открывая в России новые компании или приобретая уже работающие активы, инвесторы сразу прибегают к внедрению таких инструментов управления, как контрольные показатели эффективности и ежемесячное бюджетирование.

Такое стремление также связано с необходимостью предоставления отчетности по международным стандартам. За шесть лет работы спектр задач, которые решают его специалисты, значительно расширился: На Молдавском металлургическом заводе внедренная -система не только поддерживает бюджетный процесс, но также является своего рода хранилищем фактической информации из существующих информационных систем.

Именно внедрения на базе этой системы позволили нашей компании занять лидирующие позиции в России на рынке . Мы продолжаем реализовывать успешные проекты и завоевывать доверие клиентов благодаря нашей глубокой экспертизе!

Система управление эффективностью бизнеса

Дочерняя компания Управление эффективностью предприятия , Система управления эффективностью предприятия или — набор взаимосвязанных приложений, реализующий концепцию повышения качества управления деятельностью, основанную на одновременном применении инструментов стратегического, тактического и операционного планирования и бюджетирования, консолидации, анализа и мониторинга. Система класса позволяет производить: Основным преимуществом систем класса является связанность всех показателей планов в единую иерархию, что позволяет отследить взаимосвязь между стратегическими целями организации предприятия и ключевыми плановыми показателями.

Это позволяет выполнить преобразование стратегий в планы и отследить выполнение планов и эффективность реализации стратегий. Также, с помощью системы имеется возможность создать эффективную систему ведения сбалансированных показателей организации и реализовать применение методик ведения раздельного учета доходов и затрат по направлениям деятельности организации.

Риск менеджмент; Бизнес аналитика; Управление эффективностью CPM ( Corporate Performance Management) управления эффективностью.

По сути, это инструмент для интерактивного анализа информации. -технология дает пользователю большой объем данных для анализа. Причем действует быстрее традиционных решений — реляционных баз данных. Вся информация представлена в виде многомерных -кубов. В дополнение обычно настраивают уровни доступа для разных групп пользователей. Фактически обеспечивает планирование на месяц, квартал или год и на долгосрочную перспективу — 5, 10 и более лет.

Характерные особенности технологии: Управление многомерными массивами данных. Российские специалисты активно разрабатывают собственный софт. Отдельные российские решения готовы конкурировать с западными. Российская компания представила комплексное решение для автоматизации задач по планированию, управлению бюджетом, анализу и прогнозированию.

Управление эффективностью бизнеса. Лидеры выбирают интегрированный подход

Академия ОС Сегодня в основе успешной работы любой организации лежат современные методы стратегического менеджмента и управления корпоративной эффективностью. Не стала исключением и Российская экономическая академия им. Под управлением корпоративной эффективностью , понимают непрерывную деятельность по принятию обоснованных управленческих решений, в основе которой лежит совокупность процессов, методологий, метрик и программного обеспечения. включает в себя процессы формулирования стратегии организации, планирования, бюджетирования и прогнозирования, методологии, такие как сбалансированная система показателей и ценностно-ориентированный менеджмент, а также метрики для измерения эффективности достижения стратегических и операционных целей.

Методы и инструменты управления эффективностью До недавнего времени для положительной оценки бизнеса достаточным условием было достижение требуемых финансовых показателей, но сегодня требуется комплексный учет всех направлений деятельности организации: Все это в полной мере относится и к управлению эффективностью современного вуза.

системы управления эффективностью бизнеса предприятия (Corporate аналитических систем класса CPM/BI, приведены примеры успешных.

Никулин, М. Андреев, С. Погребисский, Системы управления для ком па ний неф те га зо вой от рас ли И. Одним из возможных путей решения подобных задач являются создание единой информационной среды, внедрение и интеграция ряда корпоративных приложений. В статье рассмотрен один из вариантов бизнес-приложений - система управления эффективностью бизнеса - . Данная система - концепция, впервые предложенная аналитическим агентством в г. В процессе деятельности любой организации в различных информационных системах накапливается огромное количество данных: При этом часто информационная инфраструктура предприятия разнородна, что значительно усложняет анализ данных и их эф фек тив ное ис поль зо ва ние.

В то же вре мя для эф фек тив -ного принятия управленческих решений топ-менеджменту необходимо регулярно получать своевременную, полную и достоверную информацию о деятельности предприятия.

Видеолекция по курсу P1"Управление эффективностью операций" (Тема 1, программа CIMA)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!