Вопрос 2. Этапы построения системы внутреннего контроля в организации

Инструментарий . Профессиональный опыт Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Обязанности в проекте: Апрель — сентябрь , ГК Майская, Описание и оптимизация закупочного процесса. Февраль — сентябрь , Росреестр, Разработка стратегии архивного хранения.

Ваш -адрес н.

Типовые ошибки и риски проекта автоматизации Бизнес-процессы: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя - . Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика:

Низкая эффективность работы (высокие внутренние операционные затраты) бизнес-процессы, если у Вас преобладает процессный вид.

Крах энергетической корпорации в г. После расследования было установлено, что с го по гг. Компания , отвечающая за проведение аудита в , признала, что ее сотрудники были в сговоре по уничтожению документов обанкротившейся компании. Фактически внутренняя система финансового контроля компании оказалась неудовлетворительной, что привело к искажению отчетности и введению инвесторов в заблуждение.

Дело , а также ряд фактов мошенничества и подделки финансовой документации ряда других фирм, с которыми столкнулся Конгресс США, послужили причиной принятия в г. В России под действие этого закона попали те акционерные компании, акции которых зарегистрированы на фондовых биржах США. Подчиняясь его требованиям, они обязаны создать систему внутреннего аудита, несоответствие которой установленным правилам может повлечь за собой запрет к регистрации на биржах США и даже уголовную ответственность руководителя компании.

Наиболее тесно порядок работы компаний затрагивают две статьи закона. Статья раздела определяет основные требования и ответственность компании за правильность финансовой отчетности, требует от руководителей персонального подтверждения ее достоверности и подразумевает выполнение основных действий по описанию бизнес-процессов и их совершенствованию, в том числе построению системы управления операционными рисками.

В соответствии с ней руководитель компании должен подтвердить адекватность системы внутреннего контроля за составлением финансовой отчетности требованиям закона -- . В случае ее несоответствия которое подтверждается ежегодными проверками сообщение об этом публикуется на рынке, оказывая влияние на стоимость акций.

Иерархические структуры достигают невиданных высот, концентрируя принятие управленческих решений на верхних этажах власти. Множественные организационные барьеры уродуют существующие бизнес-процессы, добавляя в них лишнюю бюрократию и нарушая их логику, что приводит к снижению операционной эффективности всей компании. В тоже время отсутствие ответственных за сквозной бизнес-процесс приводит к потере ориентации на клиента и равнению большинства сотрудников на своего функционального руководителя.

Как говорил глава американской компании Дж. Неизбежность процессов Однако конкуренция нарастает, комфортных ниш на рынке все меньше, поэтому так или иначе, проблемы функциональной структуры нужно решать, и наиболее эффективным методом решения является внедрение процессного похода к управлению. Большинство компаний, понимая, что нужно меняться вслед за рынком начали внедрение процессного подхода.

- Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, диплом «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес- процессов». консалтинговых компаниях (включая IDS Scheer- ex Логика бизнеса). · с внедрение в компаниях Системы управления рисками ( СУР);.

Средняя оценка: Организация - это совокупность процессов Принцип: Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это документирование, анализ и разработка структуры бизнес-процессов, их взаимосвязей с ресурсами, необходимыми для выполнения процессов, и среды, где процессы будут использованы. Важно, чтобы модель бизнес-процессов поддерживалась в актуальном состоянии, то есть модель адекватно отображала реальную систему 4 Слайд 4: Что можно достичь через управление процессами?

Цели оптимизации Стоимость процесса Риск в рамках процесса Время выполнения процесса Качество процесса Используемая технология: Динамическое моделирование Используемая технология: Семантический анализ Используемая технология: Операционно-стоимостной анализ Используемая технология: Теория операционных рисков 5 Слайд 5: Совершенствование бизнес-процессов. Семантический анализ. Операционно-стоимостной анализ.

Наши преподаватели

Управление продуктом , Управление проектами Во многих компаниях разработано большое число схем бизнес-процессов, которые имеют разных авторов и разное происхождение. При этом необходимо не только провести инвентаризацию уже формализованных бизнес-процессов компании и опубликовать схемы на портале компании, но и вести дальнейший учет.

Необходим универсальный инструмент публикации бизнес-процессов, интероперабельный различным -конфессиям.

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов; Определение полного набора . IDS Scheer – ex Логика бизнеса). С года в.

Развитие стандартов в различных областях, в частности в области контроля качества продукции е гг. Чёткое определение процессного подхода к управлению организацией 2. К числу наиболее распространенных типов относятся следующие методологии: С момента разработки стандарт не претерпел существенных изменений. В настоящее время развитие методологии 0 сопряжено с совершенствованием поддерживающих ее инструментов - программных продуктов для моделирования бизнес-процессов например, 4.

Методология 0 предоставляет аналитику широкие возможности для описания бизнеса организации на верхнем уровне с акцентом на управление процессами.

Моделирование на бизнес-процессов

Компания АМТЭЛ обладает компетенцией в области организации бизнес-процессов документооборота, разработки и внедрения систем автоматизации документооборота в течение всего жизненного цикла существования документов. Среди клиентов компании — ведущие российские предприятия. Среди них можно выделить: Специализируется на разработке, внедрении и сопровождении программного обеспечения в области электронного документооборота.

Система предназначена для управления процессами создания, обработки, согласования, хранения и поиска документов любой организации, независимо от численности и формы собственности. В настоящее время Система используется в более организациях.

Сидоров Андрей Компания «Логика бизнеса», Москва [email protected] 2 анализ Используемая технология: Теория операционных рисков. 5.

Дисциплины в ИНЭС: Опыт руководящей работы: Опыт экспертно-консалтинговой деятельности и работы в сфере бизнес-образования: Основные публикации: Правовые основы коммерческой рекламы в соавт. Яковлевым, А. Демина Ирина Павловна — консультант Координационного совета по логистике, кандидат экономических наук. Новоджамбульский фосфорный завод, Всероссийский научно-исследовательский алюминиево-магниевый институт, Центр практической логистики.

Дубинин Юрий Владимирович — Чрезвычайный и Полномочный Посол, вице-президент Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, кандидат исторических наук, профессор. МИД РФ. Совет безопасности РФ. Общественное признание и членство в организациях:

Моделирование бизнес-процессов в среде

В сферу ответственности Андрея входит руководство всей консалтинговой практикой. Соответственно, Виктор Крохин , занимавший должность директора по -консалтингу, покинул компанию в связи с переходом на другую работу. Место его новой работы не уточняется. Андрей Коптелов работает в компании с года.

Автоматизация бизнес-процессов (Business Process Management IDS Scheer AG Упрощение логики процесса - 16 .. Минимизация операционных рисков при вводе документов клиентов.

Однако около полугода назад в Россию пришел еще один лидер этого сегмента рынка - компания . Анализ результатов проектов по внедрению сложных -систем в России и Европе показывает, что целью наиболее успешных из них было не само по себе внедрение информационной системы, а комплексное повышение эффективности деятельности компании через совершенствование ее бизнес-процессов. По словам Антона Шматалюка, директора по развитию компании"Логика бизнеса","проекты внедрения АСУ, реализующие цели автоматизации существующих процессов, не изменяющие бизнеса и не ориентированные на их использование высшим и средним корпоративным управленческим звеном, являются экономически малоэффективными".

По причине высокой сложности процессов, подлежащих автоматизации, необходимо тщательно подходить к задачам постановки требований к ИС и выработки методологии внедрения. В связи с этим выработан наиболее эффективный путь внедрения сложных информационных систем: Для эффективной реализации предлагаемой идеологии внедрения необходимо использовать специализированные технологии, позволяющие не только создать графическое описание модели процессов.

ARIS User Day - Join the Community

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!